[guest129]

Va faan hard du på dig?  så kan du ju inte se ut!

Vad är det för fel på min pimpade avatar nu då *ler* Solbrillor o allt, det enda som fattas är en palestina sjal runt halsen

[Grönis]

Glad påsk!

[Brynja]

GUL artiklar
till
Maria Karnell

Metodik för screening och motiverande samtal
Alkoholprevention i sjukvård utgår ifrån screening och består främst av motiverande samtal (MI).

MI består av:
Bedömning av patientens beredskap till förändring (högra figuren)
Och anpassning till denna förändring


Redan Hippokrates underströk i att läkare i sitt arbete skulle ägna särskild uppmärksamhet åt människors levnadsvanor, bla mat och dryck i övermått.

Positivförsträkning: Hälsovådligt beteende är oftast njutningsfullt och kroppen är skapt att sträva efter njutning.
Stärk självtilliten: Förändring sker när individen är övertygad om att denne kan genomföra en förändring.
Hantera ambivalensen: Fördelar vägs mot nackdelar och olika val kommer bli lättare/svårare än andra. En brist på handling är oftast en följd av att ambivalensen är för stark.
Framhåll diskrepans: I enlighet med teori om självreglering bör en upplevd diskrepans mellan faktiskt beteende och individens värderingar leder till en korrigering.
Förändra miljön: Vissa förändringar omöjliggörs av en ogynsam psyko social miljö.


AUDIT- frågeformulär - Alcohol Use Disorders Identification Test

Samtalsteknik
Reflekterande lyssnande: Genom reflektion försökrar sig lyssnaren att denne har förstått korrekt. Det kan ses som en summering av samtalet.
Uppmuntran: Empatiskt stöder man talaren, man behöver bara bekräfta, talaren, inte hålla med.
Självmotiverande uttalanden: Undersamtalets gång försöker man få den talande att själv komma på vad denne behöver, undvik att föreslå vad den andra behöver.

?? “I allmänhet behöver alkoholproblem inte specialiserade behandlingsinsatser” ??

En paradox vid alkoholproblem:
Individer med ett begränsat problem har lättast att förändra sin situation, men gör det inte. De som har grövre problem får betala ett högre pris för att ändra sitt beteende, om de äns lyckas.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Att ställa frågor
Definitionen av verktyget “att ställa frågor”
Motiverande början av en fråga:    “Berätta om...”
Frågeord:             “När, vad, var, vem, hur, vilken”
Frågeuppmamning:          “Vill du...” Det starkaste frågeordet för att ställa en maximalt                öppen fråga. En frivillig medverkan gör att folk öppnar sig                   lättare.

“Vad” för att få fram fakta
“Hur” för att få fram känslor
“Varför” anses oftast som kritik! för att få fram orsaken eller förklaringar till det inträffande

“Vi tror obotligt på de tankar och föreställningar vi har och reagerar känslomässigt på dem, fastän de tankar vi har oftast är felaktiga”

När den Sokratiska dialogen nyttjas, utgår man ifrån att den andra (den som behöver hjälp) har lösningen! Man utgår ifrån att människan själv h ar lösningen och kraft att ändra sin situation.
Ställ korta frågor
Ställ en fråga i taget
ställ enkla frågor som inte behöver förklaras
Invänta svar
Besvara inte dina egna frågor
Motivera dina frågor
Fråga inte om sådant som du redan vet svaret på


Öppna frågor
Ger ett stort utrymme för den som svarar att berätta fritt. En öppen fråga markeras med tonfall, ? skall höras och man avslutar med en tydlig tystnad som ger den andra utrymme för eftertanke och att svara i lugn och ro.
“Berätta om... När, vad, var, vem, hur, vilken och Vill du...” är vanliga frågeord vid öppna frågor.

Om man inte använder en motiverande inledning kan det leda till en störning i samtalet. Kan vara bra att använda en motivation redan i frågan, för att inte i efterhand behöva förklara sig.

Var försiktig med den alldeles för öppna frågan “Berätta om dig själv?” Detta är alldeles för brett, vad skall personen svara, vad är rätt nivå? Skall personen börja om sina första minnen, när denne förlorade oskulden eller snattade första gången?

Jag-frågor
När någon anklagar en individ och denne svara med en du-fråga känner sig den andra avvisad/avfärdad. Den som anklagat individen från början vänder sin uppmärksamhet till individen och förväntar sig ett svar på sin fråga. Du-frågan blir till en motanklagelse som förmedlar skuld och riktar uppmärksamheten mot den som frågar. 
Individen skall istället vända sig till den andre med en jag-fråga, en sådan behåller uppmärksamheten på innehållet i den ställda frågan och visar även en bekräftande attetyd, den andres kännslor tas på allvar.
Ex:
Anklagan:    Nu har du verkligen ställt till det!
Jag-fråga:    Nu förstår jag ingenting, vad har jag gjort?
Anklagan:    Du är hopplös och anklagar andra.
Jag-frågan:    Vem har jag anklagat och vad uppfattar du att jag har sagt?
Anklagan:    X slutade för det du sa!
Jag-frågan:   Nu blir det lite tydligare, berätta mer!
Anklagan:    Du vägrade ge henne ledigt och nu va hon tvungen att säga upp sig.
Jag-frågan:    Nu förstår jag varför du är upprörd, jag kan inte berätta vad jag och X har talat om.       Så jag föreslår att du talar med X en gång till om detta och sedan kan du väll          återkomma till mig. Är det möjligt?

Slutna frågor
Nackdelen med slutna frågor är att man bara får svar på exakt det man frågar om. Ansvaret för att samtalet flyter på ligger hos den som frågar, den andra passiviseras.
det är en stor fördel att blanda öppna och slutna frågor för att kunna öppna upp för varierat svar men oxå för att precisera vissa svar. Det ger en naturlig rytm.

Utmanande frågor
Kan även ställas för att få den man samtalar med att själv formulera sitt problem, att själv föreslå lösningar eller att själv dra slutsatser sitt beteende.

Varför
Kan upplevas som ifrågasättande anklagande.
Ett “varför” ponerar att det finns ett “därför” och det finns det inte! Personen kanske inte vet “varför” och kan då känna skuld.

Processfrågor - Sokratisk Dialog
En styrande fråga i öppen form
Sortering: Processfrågor hjälper oss att sortera bland de alternativ vi har. Vi förstår vad vi menar, tycker eller vill.
Prioritering: Processfrågor underlättar för oss att ta ställning för eller emot, att välja bland de alternativ vi har och att fatta beslut.
Eftertanke: Processfrågor får oss att dra slutsatser, analysera och se samband samt fundera och ifrågasätta våra egna uppfattningar.


Används med varsamhet, de kan vara svåra/jobbiga/krävande att få, eftersom det förutsätter att den som svarar tar ansvar för sitt budskap. Sokratiska frågor kan ha en stark fientlig innebörd, börjar man ställa frågor där man förväntar sig att andra skall tänka annorlunda kan det uppfattas som manipulation eller ifrågasättande. Vad man egentligen vill är att försöka hjälpa människan att se saker på ett annat sätt och hitta tillbaka till ett mer realistiskt sätt att tänka.

Sokratisk dialog = Frågeord om eller frågor som får den andre att tänka efter
Sätter igång tankeverksamheten hos den som får frågan, får tillgång till den andres kreativa förmåga
Visar att man vill samarbeta och har ett intresse av den andra människans tankar, känslor och erfarenheter
Lockar den andre till att tänka efter, se mönster, samband och konsekvenser av olika val
Ställer krav på den andra människan och förutsätter att han/hon är mogen/vuxen och själv hittar lösningar på sina problem
Låter den som får frågan engageras och tänka efter och hitta sina svar och lösningar. Det vi har kommit på själva är vi även beredda att genomföra. Vi blir motiverade av vår egen förmåga


Kan även se det som en behovsanalys, det sker genom att sammanfatta vad sin samtalspartner har yttrat för önskemål.

Syftet med att fråga - Att precisera situationer och problem
De flesta människor har en tedens att uttrycka sig i allmäna ordalag, framförallt när något bekymrar dem.
När man ställer en fråga är det 3 aspekter som är viktiga att förhålla sig till:
Fakta
Känsla
Mening/vilja

Samtalet följer smidigt: Vad vet vi, känslor förknippade med denna fakta och avslutas med vad personen vill.

Det professionella sättet att ställa frågor
Tänk igenom frågan. Varför ställer man frågan? Vad vill man uppnå? Vilken/vilka typer av frågor skall man ställa? Vilka tänkbara svar finns där?
Ställ frågan.
Utvärdera frågan - svaret. Hur fungerade frågan? Vilken fråga ställer man här näst? Eller skall man lyssna?

Frågor handlar inte om rätt eller fel teknik, att ställa professionella frågor är att ställa frågor med ett bestämt syfte genom en process av utvärdering.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Feedback
XYZ
X - Beskriver den andres beteende
Y - Förklarar dina känslor
Z - Be om en konkret handling
När man framför kritik kan man göra det på ett sätt att man respekterar den andra människans känslor och framför sitt budskap så vänligt som det går. Om en försvarsreaktion blir reslutatet kan man följa upp det genom att lyssna. Det behåller både en god relation och budskapet framförs. “När du gjorde X fick det mig att känna Y och jag skulle istället vilja att du gjorde Z.”

“När vi samarbetar med människor blir vi så bra som den bäste, men också lika dåliga som den sämsta”

- Ärlighet varar längst
- Beröm inte först och kritisera sedan. Det gör att den som blir kritiserad glömmer det positiva och kritiken kan bli mer laddad eftersom personen blivigt invaggad i en falsk säkerhet. Personen som kritiserat uppfattas då som oärlig och falsk.
- När kritik framförs i arbetssammanhang bör den handla om att ändra beteende så att det passar de krav som ställs i arbetet. Fortsätt dialogen ända tills alla inblandade har förstått varandra.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Hilmersson - Att lämna svåra besked
Tänk igenom vad du skall säga
Ge förvarning
Gå rakt på sakfråga
Ta hänsyn till känslorna
Prata om framtiden och stöd
Avsluta med en summering och boka ny tid

Genom att följa mallen kan man lämna besked med utgångspunkt i att man bryr sig om den andra människans känslor och behov och detta underlättar för den andra att komma vidare.

Fakta - Ärlig - Uppsamling
Gå rakt på sak
Berätta varför, ärligt (jag-budskap)
Sammanfatta, fånga upp - var det korrekt uppfattat? Eller be om en sammanfattning, oftast bäst

[guest1327]

 

Ehhh?   

[guest1327]

I copy paste?

Timbuktu - Dödsdansen

[Hardwired]

I9000XEEJP4

[Brynja]

Ehhh?  

Hardwired ifrågasatte det med... Men jag satt och kopierade över 20 A4 av mina kurs anteckningar till Onavs i morses. Det där va sista delen jag klippte in till honom...  

Men i övrigt är det en   i övrigt av mig  

[guest1327]

Sändning 1:

  98565: Brink - Special Edition - [360] [2011-05-13] 1 st á 499 kr

  Ordernummer: xxxxxxxx
  Orderdatum: 2011-04-21
  Fraktsätt: Skicka som Brev / Postpaket
  Transaktionsdatum: 2011-04-21
  Betalsätt: Kortbetalning
  Frakt: 29 kr
  Pris och datum är preliminära och kan komma att ändras på förbokade produkter.

[rav]

Jasså är det Xbox som gäller?
Vad synd
Själv har jag förbokat Brink till PC

[Foppa]

Ragge



 

[Brynja]

I den "vertikala" dimension genomfördes semi-strukturerade intervjuer med ett antal aktörer, bland annat med ledande befattningshavare i gränsöverskridande och inhemska  bemanningsföretag, fackföreningar, branschorganisationer och regeringsdepartement. Detta tillät dem att utforska kvalitativt ömsesidig omvandling av organisatoriskt geografiska områdena.

Intervjuerna var av två typer:
ledande befattningshavare i transnationella bemanningsföretag, ansvarig för
företagsstrategi och internationell expansion och regionalchefer, representanter från
fackföreningar, regeringen och ägare/förvaltare av inhemska företag.

Skribenterna hade tillgång till 14 av de 20 transnationella aktörerna, de genomförde 86 intervjuer, varav 16 var: 5 transnationella bemanningsföretag, 4 inhemska organ, 1 handel
föreningar, 3 myndigheter, 2 fackföreningar och 1 akademiker. Detta genomfördes i Sverige under november och december 2005.

(Fotnot 1: Det finns helt klart gränser för användning som kan göras av semi-strukturerade intervjuer, på samma sätt att det finns gränser för vad som kan göras med alla uppgifter. Denna artikel har inspirerats av intervjuer med de personer som deltagit i den Svenska bemanningsbranschen. De gjorde detta va för att utöka befintliga kvantitativa datamängder, och för att ger ett mer dynamisk data. Vi anser att det är en värdefull övning att få åsikter och synpunkter från dem som är besluts fattare och som påverkar utvecklingen av branschen. Det ger också en konceptuelle punkt genom att anta denna forskningsstrategi.

I motsats till mycket av andras arbete på den Svenska marknaden hävdar skribenterna att de behöver förstår myndigheter och företag, som aktiva aktörer på  arbetsmarknaden för att förstå och underlätta tillgången och efterfrågan av bemanningsföretag. )

Materialet analyserades och intervjuer transkriberades med ett "närläsning" teknik för att
belysa återkommande teman. Denna analys baserades på både innehåll analys - användningen av vissa ord - och diskursanalys - den förmedlade vissa återkommande betydelser. De behövde även se om sekundära uppgifter fanns tillgängliga, med tanke på att "bemanningsföretag inte fångas i [Svenska] arbetskraftsundersökningar.  Detta samlades in från bla myndigheter och fackföreningar.

Denna artikel vill vara först med att försöka presentera och förstå den Svenska bemanningsbranschen. Skribenterna påstår inte att det inte skett forskning kring arbetet med personaluthyrning i Sverige. Dock har detta fokuserat på möjliga orsaker bakom tillväxten, vid sidan om avtal, arbetsrätt och bemanningsföretags personliga profilering.

Det har inte varit mycket forskning som undersöker rollen av personaluthyrning och branschen som konstitutiva i montering av marknaden för personaluthyrning. Det finns mycket begränsad forskning om detta område så denna artikel skall försöka bidra till att fylla detta tomrum.
I den andra delen av artikeln redogör artikeln för reglerings - och välfärdsstat sammanhang inom vilket nationella och transnationella bemanningsföretag i Sverige.  I den tredje delen, vänder de sig till profilering av den Svenska bemanningsbranschen och marknad, tittar på både statiska indikatorer och material från intervjuerna för att få mer dynamik. Den fjärde delen vänder sig till Sverige och de ledande transnationella
myndigheterna och bedömer vad detta har inneburit för landets personaluthyrning å ena sidan,
och för myndigheter å den andra.

[Foppa]

http://www.iracing.com/multimedia/live-broadcasts/

[Brynja]

http://www.fisketangen.se/

[MooseMan]

http://www.youtube.com/watch?v=vSkb0kDacjs

[Ceder]

RIFT 1.6 Hotfix #4 - 02/12/11

GENERAL
* Fixed an issue with Rifts not spawning properly during Zone Events in multiple zones.
* Jingling Bells can now be opened inside of instances - but why would you want to wait that long!
* Stonefield: The rare NPC Bahezerk no longer wanders into a nearby Guardian foothold.
* Stonefield: Spawn of Centius corpses now require Mining to obtain materials from, instead of Butchering.
* Stonefield: Unusual Results: Fixed an issue with the usable quest item sometimes not appearing in the quest stickies.
* Removed Jorge Neralis' evil twin.


RISE OF THE PHOENIX [Sliver]
* Beruhast: Inferno Lash now has a 1.2 second casting time.
* Beruhast: Leaping Flame no longer requires line of sight when jumping from one character to another.
* Some NPCs with increased resistance to Physical damage have been corrected.

DROWNED HALLS [Sliver]
* Some NPCs with increased resistance to Physical damage have been corrected.


EMBER ISLE
* Addressed an issue in the zone event, The Seed of Change, that could cause it to become incompletable.
* A Treasure Beyond Measure: The pirate from the third quest step no longer respawns instantly.
* Feline Intervention: Fixed an issue causing the quest item not to be granted if the character was also on Metallurgical Crisis.
* Hunting Small Hunters: The Bloody Claw no longer drops after the quest has been completed.
* Lurking in the Mist: Nearby Farclan Dwarves will no longer assist you against Ithkari Abominations.
* Metallurgical Crisis: Fixed a bug with this quest not resetting properly.
* Portentious Pods: The Greenwood Defenders should stick around longer once their pods are cracked open.
* Recluse Wrangling: The Recluse mount should now stay firmly grounded. On the ground.
* The Wanton Unbound: Addressed an issue that could cause this quest to become non-completable.
* Achievement: Purging Pyrkari: More types of Pyrkari now count properly toward this achievement.
* Corrected the loot drops from the rare spawn Osmas.
* Sourcethief artifacts can now be sold to vendors.